2月5日，公司召開2013年全體職工大會。公司董事長、總經(jīng)理繆克能代表公司領導班子作了《打好翻身仗 再創(chuàng)新輝煌》的工作報告，總結回顧過去一年工作，并對2013年的各項工作任務進行了部署與展望，提出了力爭實現(xiàn)銷售收入160億元、利潤1億元的年度奮斗目標。
　　繆克能指出，過去一年是公司有史以來最艱難的一年，但在全體員工的共同努力下，公司全年實現(xiàn)銷售收入140.96萬元，創(chuàng)下歷史新高，特別是在拓展公司發(fā)展空間上，呈現(xiàn)了新亮點；在“三新”發(fā)展戰(zhàn)略上，實現(xiàn)了新突破；在降本節(jié)支工作中，落實了新舉措；在風險管控體系方面，取得了新成效。但是，在成績之外，我們的教訓也是非常深刻的，公司貿(mào)易性質(zhì)以及外部市場環(huán)境的影響是其主要方面，但是，市場的沖擊暴露了公司在近幾年快速發(fā)展中積累的許多深層次問題，值得每一位員工痛定思痛、深入反思。
　　對于2013年的工作，繆克能強調(diào)，一方面要堅定發(fā)展的信心，既要正視困難，又要揚長避短，全力挖掘并充分發(fā)揮自身的貿(mào)易優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和經(jīng)營特色，全方位地發(fā)揮公司的正能量；另一方面要進一步樹立自省、自悟、自我修正的工作態(tài)度，不計較、不埋怨、敢負責、敢頂真，切實履行好每一位員工的工作職責，舉全員之力攻堅克難。同時，要以“務實、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”為主基調(diào)，以“控風險、拓市場、增效益”為全年工作主線，認真做好以下五個方面的工作：一是把務實作為第一要求，全面提升公司的整體規(guī)模效益；二是把創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型作為主攻方向，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展空間；三是把管理升級作為重要支撐，著力夯實企業(yè)的發(fā)展根基；四是把深化改革作為強大動力，進一步增強企業(yè)的內(nèi)生動力；五是把提高員工的幸福指數(shù)作為目標，加強和改進企業(yè)文化建設和實事工程建設。
　　公司黨總支書記周濤在講話中提出，2013年開局不錯，但并不意味著全年風調(diào)雨順、一路向好，仍然存在變數(shù)、潛伏風險，不容懈怠，努力多一點，希望就大一些。2013年工作運作部署關鍵在于落實，一是要轉(zhuǎn)變我們的學風，要結合工作實際，比以往更加注重學習，理清思路，端正認識，方向不偏，令行禁止，重視向優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工學習，向同行的學習，通過學習，出思路、出點子，把目標任務落實到思想上、追求上、行動上；二是轉(zhuǎn)變我們的工作作風與經(jīng)營方式，重實干、務實效，對于工作目標和任務要深化、細化、優(yōu)化，把握波段趨勢，找準節(jié)點，提高工作質(zhì)量與服務質(zhì)量，判斷上更精準，服務上更貼心，管理上更嚴密，將目標任務落實到具體措施，責任到位，責任到人；三是因勢而變、因勢而為，增強危機意識與開拓創(chuàng)新意識，在經(jīng)營品種、經(jīng)營方式上下決心，花力氣去拓展，努力培育我們的新優(yōu)勢；四是全體黨員及干部要強化責任與作為意識，帶好學習的頭、落實的頭、創(chuàng)新創(chuàng)效的頭，把“強信心、盡責任、重實干、看績效”的主題教育活動開展好，真正把先進性內(nèi)化于心、外化于行，贏在2013年，打一個漂亮的翻身仗。
　　此外，公司還表彰了2012年度的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人，機電能源部榮獲公司2012年度優(yōu)秀團隊榮譽稱號；王小紅、宋怡健、陶茁、黃福標、韓偉、董曉敏（以姓氏筆畫為序）等六位同志榮獲2012年度公司優(yōu)秀員工榮譽稱號。