1月29日，集團(tuán)公司召開外經(jīng)貿(mào)公司能力提升試點(diǎn)項(xiàng)目啟動大會。集團(tuán)黨委副書記任海杭出席并主持會議，集團(tuán)公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人、貿(mào)易板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人、外經(jīng)貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及部門代表、華彩咨詢公司相關(guān)人員參加會議。
　　外經(jīng)貿(mào)公司能力提升試點(diǎn)項(xiàng)目是集團(tuán)公司管控體系建設(shè)向子公司的延伸。會議介紹了項(xiàng)目背景和對外經(jīng)貿(mào)公司的診斷情況，明確了實(shí)施方法、團(tuán)隊(duì)分工及后續(xù)工作。華彩咨詢通過對外經(jīng)貿(mào)公司現(xiàn)有管控體系梳理，提出了四條項(xiàng)目核心思路：明確杭鋼集團(tuán)與子集團(tuán)管控層級定位關(guān)系，理順杭鋼集團(tuán)本級及對下屬公司的治理層級；構(gòu)建完善管控體系，明確杭鋼集團(tuán)以及浙江鋼聯(lián)的管控條線與管控機(jī)制；搭建風(fēng)險管理體系，對重大和重要風(fēng)險應(yīng)對提出管控預(yù)案，提升外經(jīng)貿(mào)公司風(fēng)險運(yùn)行能力；合理制定考核與激勵方式，尤其是對中長期激勵方式提出改進(jìn)建議。
　　外經(jīng)貿(mào)公司董事長繆克能表示，本項(xiàng)目是集團(tuán)公司貫徹“一體兩翼、四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“奮斗兩個五年，再建一個杭鋼”戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)，是進(jìn)一步提升整合后新外貿(mào)管理能力、加強(qiáng)新外貿(mào)軟實(shí)力建設(shè)的重大舉措。外經(jīng)貿(mào)公司將根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)籌安排，積極配合華彩咨詢做好工作，不搞形式主義，切實(shí)推動項(xiàng)目落地見效。
　　集團(tuán)黨委副書記任海杭要求相關(guān)部門全力配合做好各項(xiàng)工作。他表示，本次試點(diǎn)項(xiàng)目非常關(guān)鍵，希望通過該項(xiàng)目“以點(diǎn)帶面”，結(jié)合公司實(shí)際情況形成可復(fù)制的管控體系，對杭鋼貿(mào)易板塊各項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化，拾遺補(bǔ)缺，建設(shè)良好運(yùn)作機(jī)制。