為推進(jìn)華彩外經(jīng)貿(mào)能力提升項(xiàng)目成果在商貿(mào)板塊的運(yùn)用，交流分享外經(jīng)貿(mào)作為試點(diǎn)單位在能力提升項(xiàng)目推進(jìn)上的工作成果與經(jīng)驗(yàn)，7月30日下午，由杭鋼集團(tuán)副總經(jīng)理章建成帶隊(duì)，在外經(jīng)貿(mào)公司召開了商貿(mào)板塊能力提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交流推進(jìn)會(huì)。外經(jīng)貿(mào)、冶金物資、國(guó)貿(mào)公司、電商公司、東菱公司黨政主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)（安環(huán)）運(yùn)行部、商貿(mào)集團(tuán)等部門主要負(fù)責(zé)人共20余人參加了此次會(huì)議。
　　本次交流推進(jìn)會(huì)，首先由外經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理?xiàng)钔腿A彩外經(jīng)貿(mào)能力提升項(xiàng)目的試點(diǎn)推進(jìn)情況作了匯報(bào)，從組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工、制度廢改立、流程再梳理、業(yè)務(wù)管控和經(jīng)營(yíng)提升四個(gè)方面，全面細(xì)致地介紹了外經(jīng)貿(mào)在推進(jìn)能力提升項(xiàng)目上所作出的革新與舉措，并提出了對(duì)ERP系統(tǒng)建設(shè)的構(gòu)想。作為集團(tuán)公司能力提升項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，外經(jīng)貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，深入調(diào)查研究，創(chuàng)新思路，多措并舉，狠抓落實(shí)，公司全員全過(guò)程全方位參與了該項(xiàng)工作，重新明確領(lǐng)導(dǎo)分工、全面梳理現(xiàn)有制度、調(diào)整業(yè)務(wù)表單、改進(jìn)審批流程、加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管控，單獨(dú)設(shè)立單證操作、倉(cāng)儲(chǔ)物流、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、經(jīng)營(yíng)能力分析等崗位，公司的管控能力得到較大提升。


　　隨后，與會(huì)人員就商貿(mào)板塊能力提升項(xiàng)目推廣內(nèi)容及信息化工作展開了熱烈的討論，提出了“A+X”模式，并指出商貿(mào)企業(yè)推進(jìn)商貿(mào)板塊能力提升勢(shì)在必行，對(duì)企業(yè)自我變革、可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。對(duì)于如何更有效地推廣實(shí)施能力提升項(xiàng)目、高效建設(shè)ERP系統(tǒng)以及開辟貿(mào)易新盈利模式等問(wèn)題，與會(huì)代表結(jié)合各自公司的實(shí)際情況，提出了諸多開拓性的意見與建議。
　　章建成副總經(jīng)理充分肯定了外經(jīng)貿(mào)公司在推進(jìn)能力提升項(xiàng)目試點(diǎn)中所做的工作，強(qiáng)調(diào)了落實(shí)推廣該項(xiàng)目的必要性與重要性，并就下一步推進(jìn)工作進(jìn)行了部署。他指出：能力提升工程既是集團(tuán)公司的要求，更是各商貿(mào)板塊子公司自身發(fā)展的需要。外經(jīng)貿(mào)公司的能力提升方案與總結(jié)提煉的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他商貿(mào)子公司具有積極的參考與借鑒作用。他要求：各商貿(mào)子公司在思想上要高度重視，堅(jiān)定推進(jìn)能力提升項(xiàng)目的信心和決心，要從體現(xiàn)企業(yè)安全、規(guī)范運(yùn)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)待該項(xiàng)工作；進(jìn)一步完善各商貿(mào)單位組織架構(gòu)，落實(shí)相應(yīng)崗位，科學(xué)樹立和落實(shí)相關(guān)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，形成共性和個(gè)性相結(jié)合的管控體系，同時(shí)將新的管理理念結(jié)合到現(xiàn)在正在謀劃的商貿(mào)信息管理系統(tǒng)中；成立二級(jí)工作小組，建立定期交流機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。