今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”開局之年，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“改革發(fā)展攻堅(jiān)年”和公司“管理提升年”的工作部署，全體職工錨定目標(biāo)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，聚焦主營主業(yè)，推進(jìn)信息化建設(shè)，加大管理要素投入，大力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)行力，經(jīng)營形勢穩(wěn)中加固，穩(wěn)中向好。1-6月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入270億，完成集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的96%；實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤9062萬，完成集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的151%；以亮麗的業(yè)績高分報(bào)表獻(xiàn)禮建黨100周年。 
　　堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，公司經(jīng)營邁上新臺階
　　2021年以來，公司堅(jiān)持以“穩(wěn)操作 拓渠道 抓變量 求增量”為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場研究，努力開拓上下游固定渠道，提升自營能力。加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，著力擴(kuò)大國內(nèi)代理量，打通進(jìn)口產(chǎn)品的國內(nèi)銷售渠道，充分發(fā)揮境外融資優(yōu)勢，傾心構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)協(xié)同發(fā)展新格局。聚焦主營主業(yè)，把有限資源配置到優(yōu)勢板塊上，鐵礦、錳礦、煤焦、鋼材4大業(yè)務(wù)板塊保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，錳礦業(yè)務(wù)在“2021年鐵合金產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上榮獲第三屆“賀蘭杯”錳礦綜合實(shí)力十強(qiáng)。


　　打造“管理提升年”，內(nèi)部管控闖出新路子
　　今年是公司“管理提升年”，公司堅(jiān)持以“強(qiáng)管理 夯基石 抓過程 控風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)，多措并舉補(bǔ)齊管理弱項(xiàng)，提升內(nèi)部管控綜合能力。組織部門開展“管理提升”課題申報(bào)，群策群力在管理上尋求突破。繼續(xù)推行“賽馬機(jī)制”，開展“服務(wù)爭先 管理爭先 效益爭先”勞動競賽，營造比學(xué)趕超良好氛圍。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引，機(jī)制先行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式推進(jìn)，清單化管理。推出運(yùn)輸（貨代）公司“白名單”制度，實(shí)行風(fēng)控專員制度，推行部門月度例會制度，全方位扎牢風(fēng)險(xiǎn)防控籬笆。積極對標(biāo)一流，切實(shí)把“管理提升年”的各項(xiàng)舉措轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。


　　依托“三色學(xué)堂”，黨建引領(lǐng)展現(xiàn)新氣象
　　以黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動為契機(jī)，公司積極開展理論學(xué)習(xí)、參觀紅色展館、黨員志愿服務(wù)等系列活動。結(jié)合傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，以黨建品牌的輻射帶動效應(yīng)推動學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。組織開展“傳承三色基因 鍛造外貿(mào)鐵軍”黨建品牌創(chuàng)建活動，以辦好“三色學(xué)堂”為抓手，即“紅色黨史學(xué)堂”“綠色發(fā)展學(xué)堂”“金色文化學(xué)堂”，將黨史學(xué)習(xí)教育融入公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展和“管理提升年”活動進(jìn)程之中，將黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步走深走實(shí)。


　　走過百年奮進(jìn)路，恰是風(fēng)華正茂時(shí)，站在嶄新的起點(diǎn)，公司全體職工將從黨的百年歷史中汲取前進(jìn)的智慧和力量，以踏石留印，抓鐵有痕的韌勁和決心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于突破、改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神，全力以赴抓好年度各項(xiàng)工作的落實(shí)，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。