近日，公司召開了2022年度工作會(huì)議，深入總結(jié)2021年工作情況，全面部署2022年度經(jīng)營(yíng)管理工作。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)葉會(huì)華主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)骨干等50余人參加了會(huì)議。
        公司副總經(jīng)理（主持工作）陳善亮部署了2022年公司經(jīng)營(yíng)工作，明確了總體要求、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體工作安排，他指出：2022 年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃，踐行六個(gè)“新”奮斗目標(biāo)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司上下必須始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，秉持“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)、挖潛力、增效益”的工作方針，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽改革創(chuàng)新，全力攻堅(jiān)克難，奮力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加科學(xué)的管理舉措，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。陳善亮強(qiáng)調(diào)，全體員工應(yīng)本著敢想、想做、敢拼的工作作風(fēng)，著力增強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、革新意識(shí)”三個(gè)意識(shí)，改變固定的思維和習(xí)慣，不斷擴(kuò)大認(rèn)知邊界，努力提升進(jìn)步空間。
        立足新發(fā)展階段，謀劃新發(fā)展格局。面對(duì)2022年經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)葉會(huì)華提出“四要四不要”：一要勇于自醒，不要盲目自滿。公司現(xiàn)在才是開始向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的起點(diǎn)。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，多做橫向?qū)Ρ?，多做?duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)品種，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，搭建屬于自己的業(yè)務(wù)渠道，堅(jiān)定不移地走優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路。二要敢于爭(zhēng)先，不要停滯不前。我們要與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做時(shí)代的同行者，每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，都要踔厲奮發(fā)、篤行不怠，努力朝著公司設(shè)定的目標(biāo)奮勇前行，形成爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍。三要善于協(xié)調(diào)，不要孤木行舟。做好協(xié)調(diào)將成為我們今后一個(gè)階段的重點(diǎn)工作。各業(yè)務(wù)部門間要加強(qiáng)協(xié)同，多交流多溝通，相互融合，共促發(fā)展；管理部門則要想方設(shè)法提高服務(wù)水平，敢于跳出常規(guī)尋找新辦法新思路，攜手并進(jìn)把業(yè)務(wù)做得更好，把公司發(fā)展得更強(qiáng)。四要樂于向善，不要人云亦云。要放大格局，放寬心胸，少些計(jì)較，多些責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，樹立良好的風(fēng)氣，共同維護(hù)好公司這個(gè)大團(tuán)體；要切實(shí)增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，多提對(duì)公司改革發(fā)展有幫助的合理化意見建議。

        會(huì)上，運(yùn)行管理部、財(cái)務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、能源一部、鐵礦部等5個(gè)部門負(fù)責(zé)人代表還做了代表發(fā)言，深刻總結(jié)了各部門2021年工作得失，匯報(bào)了2022年工作思路和舉措。