“目前整個鋼鐵行業(yè)面臨的一些問題，有供給側(cè)的，有需求側(cè)的，有國際環(huán)境方面的，也有周期性等方面的因素，其中有些矛盾可能還是比較深層次的。這就需要我們行業(yè)自身團結(jié)一心，加強行業(yè)自律，通過改革創(chuàng)新去破解，同時也需要政府政策落地等一系列支持。”7月31日，杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理，寧波鋼鐵黨委書記、董事長瞿濤在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會六屆八次理事（擴大）會議召開期間接受《中國冶金報》記者專訪時就寧鋼的發(fā)展經(jīng)驗、當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢和相關(guān)熱點話題談了自己的看法。

寧鋼的抗寒御寒之道

“鋼鐵行業(yè)從產(chǎn)量、產(chǎn)能規(guī)模來說，必將經(jīng)歷達到峰值以后持續(xù)穩(wěn)定一段時間，接著回落的一個過程，這是發(fā)展的必然?！宾臐硎?，在這個過程中，需要鋼鐵企業(yè)做一些高質(zhì)量發(fā)展方面的調(diào)整，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升競爭力，以及在節(jié)能降碳等方面的適應(yīng)性調(diào)整或創(chuàng)新調(diào)整等。

瞿濤介紹，今年上半年，寧鋼主要做了兩件大事應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)形勢。一是基于行業(yè)長期“過冬”的可能，積極投入到抗寒御寒能力建設(shè)上，大力實施降本增效、開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效等一系列工作，提升競爭力。二是持續(xù)以綠色、低碳、智能、高端為發(fā)展目標(biāo)，全力推進高質(zhì)量發(fā)展。

“應(yīng)該說過去幾年，寧鋼已經(jīng)在高質(zhì)量發(fā)展方面邁出了重要的步伐，但是在我們確定的整個規(guī)劃中，仍然有大量的工作要做?！宾臐硎?，尤其是在應(yīng)對當(dāng)前這一輪比較長周期的鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，還是要對綠色、低碳、智能、高端等方面加大投入并向“未來工廠”進軍，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，在低碳發(fā)展方面，寧鋼正全力沖刺全流程超低排放，目前已經(jīng)通過了清潔運輸和有組織排放的公示，爭取年內(nèi)實現(xiàn)全流程超低排放公示；在綠色發(fā)展方面，寧鋼廠區(qū)已經(jīng)建成浙江省工業(yè)旅游示范區(qū)，并被評為國家AAA級旅游景區(qū)；在節(jié)能減排方面，寧鋼即將建成浙江省內(nèi)最大的需求側(cè)儲能項目，并進行智慧壓縮空氣等系列改造工作。

“同時我們也在思考讓產(chǎn)線的效率如何在粗鋼產(chǎn)量調(diào)控的背景下進一步優(yōu)化?！宾臐硎荆煌恼{(diào)控產(chǎn)量對于產(chǎn)線組織會帶來一系列挑戰(zhàn)，寧鋼正在積極探索從熱備狀態(tài)向冷備狀態(tài)過渡，在進一步降低能耗和成本的同時，確保粗鋼調(diào)控產(chǎn)量目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)，努力建立動態(tài)平衡。

此外，寧鋼還積極推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。瞿濤介紹，2015年，寧鋼的特色品種鋼比例只有20%左右，今年上半年則是已經(jīng)超過了67%?！斑@與浙江省制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，我們也借此機會努力實現(xiàn)產(chǎn)品從低端向中高端轉(zhuǎn)型?！彼f。

政策落地需結(jié)合企業(yè)實際精準(zhǔn)實施

“鋼鐵行業(yè)目前面臨的困難、問題，我覺得大家都看到了?？吹絾栴}的同時思考如何去解決問題，這是關(guān)鍵?！宾臐J為，黨的二十屆三中全會對中國經(jīng)濟的改革發(fā)展提出了一系列的方向和要求。鋼鐵行業(yè)要積極推進創(chuàng)新、改革和發(fā)展，落實全會精神和要求，這需要一系列政策落地并有效地實施。

“國家出臺的一系列政策舉措完全切合當(dāng)前實際，從企業(yè)來說，應(yīng)該結(jié)合自身實際，按照國家政策的要求去組織好、實施好?！宾臐孕沦|(zhì)生產(chǎn)力舉例，他認為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新、改革必須要走的一個方向。但是在這個過程中，企業(yè)要根據(jù)所處區(qū)域、企業(yè)自身情況等尋找一種新的不同的發(fā)展方式?！皵?shù)實融合、綠色低碳，包括上下游的進一步融合等都是其中的重要組成，每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)不同的特點，結(jié)合實際去探索如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。不可能有一個統(tǒng)一的模板去復(fù)制，更多的是通過多種要素資源的優(yōu)化整合，尋找一種切合企業(yè)自身發(fā)展實際的新質(zhì)生產(chǎn)力。”

“近期我國政府出臺了多項促進鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策。執(zhí)行好這些政策，關(guān)鍵還是在公平性、針對性。我認為在實施過程中，要加大實際情況的調(diào)研力度，不斷補充、優(yōu)化和完善?！宾臐e例，“比如粗鋼產(chǎn)量調(diào)控，如何實現(xiàn)差異化、精準(zhǔn)化實施，如何使一些歷史遺留問題在這一輪的調(diào)控過程當(dāng)中進一步解決，我覺得可能是急需的。”他表示，這樣能夠促進企業(yè)自律，增強企業(yè)參與調(diào)控的主動性。

開展兼并重組首先要明確目的

談到行業(yè)的兼并重組，瞿濤表示，在行業(yè)當(dāng)前面臨的形勢下，推進企業(yè)兼并重組可能是一個好時機，但做這項工作前首先應(yīng)該考慮兼并重組的目的和意義。

“過去我們更多的兼并重組是為了加強話語權(quán)，包括在資源、產(chǎn)品等方面?！宾臐硎?，從已經(jīng)走過的路來看，目前鋼鐵行業(yè)的兼并重組還面臨一些問題。一方面，鋼鐵企業(yè)一般對當(dāng)?shù)谿DP的貢獻較大，重組后對被重組企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整可能對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟造成一些影響；另一方面，在整合過程中，由于企業(yè)的歷史發(fā)展情況不同，企業(yè)文化的融合往往需要一個比較長的時間過程，處理不好可能還會激化一些矛盾，這其中還有很多工作需要進一步思考和開展。

此外，還應(yīng)該思考在當(dāng)前的形勢下，哪些企業(yè)有積極性去成為收購方或者重組的主導(dǎo)方?！斑^去的很多重組主要是靠政府來推動，而中國鋼鐵行業(yè)60%的產(chǎn)能來自民營企業(yè)，這一部分整合重組完全靠市場，實際上難度很大?！宾臐J為，重組方即優(yōu)勢企業(yè)要明確自己的目的，能夠看到重組以后帶來的競爭力提升，或能夠發(fā)揮整合的優(yōu)勢再去謀劃這項工作。與此同時，需要一些政策引導(dǎo)和幫助，可以加快重組的步伐。

瞿濤還指出，重組不簡單是“1+1=2”的問題。從量的角度來說，更多地需要考慮“1+1＜2”，而從效率、效益的角度來說，要實現(xiàn)“1+1>2”?！耙粶p一增，這是個優(yōu)化的過程，也是未來行業(yè)兼并重組的發(fā)展方向。”瞿濤最后說。