8月17日，《新華財(cái)經(jīng)》推出高端訪談《鋼鐵市場(chǎng)供需錯(cuò)位應(yīng)加大有效供給——訪河鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于勇》。針對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)及未來(lái)走勢(shì)，河鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于勇接受了《新華財(cái)經(jīng)》記者專訪，他認(rèn)為當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)供需錯(cuò)位，應(yīng)加大有效供給。于勇并針對(duì)河鋼集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)及未來(lái)發(fā)展方向做了分享。

        鋼鐵市場(chǎng)供需錯(cuò)位應(yīng)加大有效供給

        于勇分析認(rèn)為，伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，鋼鐵行業(yè)自身產(chǎn)生深刻變革。經(jīng)過(guò)近十年的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)層面發(fā)生了重大變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向存量?jī)?yōu)化。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由增量發(fā)展轉(zhuǎn)向存量發(fā)展后，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化，各個(gè)企業(yè)越是聚焦的關(guān)注度越高的成熟市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得愈發(fā)激烈。

        “今年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，并不是市場(chǎng)本身出了問(wèn)題，而是隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷縱深推進(jìn)，鋼鐵市場(chǎng)供需關(guān)系發(fā)生錯(cuò)位的問(wèn)題?！庇谟抡f(shuō)，由于傳統(tǒng)營(yíng)銷的慣性思維，我們往往會(huì)相對(duì)聚焦規(guī)模化產(chǎn)業(yè)、聚焦“已知市場(chǎng)”、聚焦“已知客戶”，導(dǎo)致鋼鐵市場(chǎng)供給端在高度聚焦領(lǐng)域產(chǎn)生了過(guò)剩。但是在一些新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在一些新的鐵基材料需求較大的行業(yè)里，我們存在著供給不足，鋼鐵工業(yè)投入量較少。因此要解決當(dāng)前的市場(chǎng)問(wèn)題，不是簡(jiǎn)單加大投入和解決原來(lái)市場(chǎng)的需求的問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)上做一些適度的調(diào)整，解決有效供給問(wèn)題。

        經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必要給企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷模式帶來(lái)沖擊和改變。對(duì)企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有什么比市場(chǎng)和營(yíng)銷更能牽動(dòng)企業(yè)的神經(jīng)，市場(chǎng)的導(dǎo)向決定了企業(yè)生產(chǎn)組織模式的方向。于勇認(rèn)為，對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，要深刻思考在鋼鐵市場(chǎng)供需關(guān)系發(fā)生錯(cuò)位的環(huán)境下，如何通過(guò)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，更好適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)再升級(jí)

        近十年來(lái)，河鋼集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為主線引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，“兩個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”即聚焦“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”持續(xù)發(fā)力，以客戶結(jié)構(gòu)高端化倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

        于勇認(rèn)為河鋼以“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”優(yōu)化推動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷體制機(jī)制變革，全面釋放了裝備優(yōu)勢(shì)，整體提升了產(chǎn)品檔次，特別是在汽車用鋼和家電用鋼領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了歷史性突破，讓河鋼進(jìn)入了行業(yè)第一方陣，在裝備升級(jí)后實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)。產(chǎn)品升級(jí)讓河鋼收獲了經(jīng)濟(jì)效益，提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、市場(chǎng)和客戶理念等方面實(shí)現(xiàn)了全要素的整體升級(jí)，擁有了與一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力。

        以河鋼和海爾的戰(zhàn)略合作為例。最初雙方建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，河鋼緊貼海爾需求前移研發(fā)及服務(wù)，為海爾量身打造多款專用產(chǎn)品。隨后，河鋼集團(tuán)控股海爾特鋼，使得河鋼產(chǎn)業(yè)鏈直接鑲嵌到家電產(chǎn)業(yè)鏈上，并整合旗下和海爾特鋼同質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，形成獨(dú)立的家電業(yè)務(wù)板塊，不斷提升EVI服務(wù)能力、定制生產(chǎn)能力和方案解決能力。目前河鋼家電用鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外知名家電品牌全覆蓋，成為國(guó)內(nèi)最大的家電用鋼供應(yīng)商。

        目前，河鋼集團(tuán)高端品種鋼比例近80%，較十年前增加了近50%，有300多個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，200多個(gè)產(chǎn)品替代進(jìn)口。高端直供客戶群覆蓋高端家電、乘用車、重卡、工程機(jī)械及海洋工程等行業(yè)知名品牌。汽車鋼直供奔馳、寶馬、上汽、一汽等汽車制造企業(yè)；家電板實(shí)現(xiàn)海爾、美的、LG、三星等行業(yè)知名客戶全覆蓋；工程機(jī)械用鋼穩(wěn)定供貨卡特彼勒、小松、徐工等全球機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

        “新形勢(shì)下要推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)再升級(jí)，積極尋找鐵基材料的新需求，以更加開(kāi)闊的視野進(jìn)一步深度挖掘‘未知市場(chǎng)’和‘未知客戶’?！庇谟抡f(shuō)，要綜合考慮客戶黏性、未來(lái)成長(zhǎng)性、經(jīng)濟(jì)效益等方面因素，進(jìn)一步開(kāi)拓更加高端的客戶。與此同時(shí)，要更加關(guān)注本地市場(chǎng)、更加關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)、更加關(guān)注新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)市場(chǎng)、更加關(guān)注個(gè)性化和小眾化市場(chǎng)，并構(gòu)建相適應(yīng)的生產(chǎn)組織模式，不能單純?cè)谕晟蒲b備、提升性能上下功夫，而是要把解決客戶和產(chǎn)品問(wèn)題作為關(guān)注點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，為更好滿足客戶需求提供支撐。

        持續(xù)推進(jìn)由“綠色制造”到“制造綠色”

        于勇表示，河鋼集團(tuán)在綠色發(fā)展方面，理念上是清晰的，行動(dòng)上是堅(jiān)定不移的。2016年以來(lái)，河鋼集團(tuán)累計(jì)投資305多億元，實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目500余項(xiàng)。

        “我們?cè)趶埿萍悸氏葐?dòng)全球首例120萬(wàn)噸氫冶金示范項(xiàng)目，形成了以‘氫能產(chǎn)業(yè)化利用’為代表的低碳冶金領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；唐鋼新區(qū)獲評(píng)環(huán)?？?jī)效A級(jí)企業(yè)；石鋼公司成為鋼鐵行業(yè)短流程生產(chǎn)的典范?！庇谟抡f(shuō)，河鋼還在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布“低碳綠色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃”，明確了在2030年實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”，2050年實(shí)現(xiàn)“碳中和”。

        于勇特別提到河鋼與寶馬關(guān)于打造綠色低碳鋼鐵供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作，在未來(lái)河鋼集團(tuán)綠色發(fā)展戰(zhàn)略將持續(xù)推進(jìn)由“綠色制造”到“制造綠色”轉(zhuǎn)變。

        8月4日，河鋼集團(tuán)與寶馬集團(tuán)簽署《打造綠色低碳鋼鐵供應(yīng)鏈合作備忘錄》。根據(jù)協(xié)議，雙方將共建綠色低碳鋼鐵材料供應(yīng)鏈，圍繞綠色低碳鋼鐵材料的研發(fā)及使用，基于寶馬對(duì)鋼鐵材料的低碳需求，開(kāi)發(fā)低碳、綠色汽車用鋼材料并完成相關(guān)認(rèn)證。

        在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此舉并不只是兩家企業(yè)供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略合作，可以說(shuō)對(duì)鋼鐵行業(yè)有著引領(lǐng)性的作用，意味著在未來(lái)可能會(huì)有越來(lái)越多的客戶對(duì)鋼鐵產(chǎn)品在綠色低碳上提出明確要求——不僅產(chǎn)品質(zhì)量要高，還要全流程綠色。

        以汽車行業(yè)為例，世界汽車行業(yè)著眼于汽車全生命周期減碳，包括鋼鐵供應(yīng)鏈。據(jù)估算，生產(chǎn)一輛中型純電動(dòng)汽車所用鋼材的碳排放約占該車供應(yīng)鏈端碳排放的20%，因此生產(chǎn)和使用“綠鋼”是降低汽車全生命周期二氧化碳排放的有效杠桿之一。據(jù)了解，在歐洲寶馬已經(jīng)與兩家鋼廠簽署了合作協(xié)議，在中國(guó)則與河鋼合作。寶馬也將成為河鋼綠色低碳鋼鐵的第一家客戶。

        從2023年中期開(kāi)始，寶馬沈陽(yáng)生產(chǎn)基地量產(chǎn)車型將逐步使用河鋼的低碳汽車用鋼，相較于傳統(tǒng)鋼材，這些低碳鋼的生產(chǎn)過(guò)程將少產(chǎn)生10%至30%的二氧化碳。2026年起，寶馬沈陽(yáng)生產(chǎn)基地開(kāi)始在整車量產(chǎn)過(guò)程中使用河鋼生產(chǎn)的綠色汽車用鋼，這些“綠鋼”基于綠電和電爐等工藝，其生產(chǎn)過(guò)程將逐步實(shí)現(xiàn)減少二氧化碳排放量95%。按照目前的采購(gòu)計(jì)劃，從2026年起每年預(yù)計(jì)將減少約23萬(wàn)噸的二氧化碳排放。